1、人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

2、人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。

(相关资料图)

3、人员、机器、原料、方法、环境。

4、现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五个要素。

5、扩展资料进行全面质量管理必须要做到“三全”，即：（1）内容与方法的全面性。

6、不仅要着眼于产品的质量，而且要注重形成产品的工作质量。

7、注重采用多种方法和技术，包括科学的组织管理工作、各种专业技术、数理统计方法、成本分析、售后服务等。

8、（2）全过程控制。

9、即对市场调查、研究开发、设计、生产准备、采购、生产制造、包装、检验、贮存、运输、销售、为用户服务等全过程都进行质量管理。

10、（3）全员性。

11、即企业全体人员包括领导人员、工程技术人员、管理人员和工人等都参加质量管理，并对产品质量各负其责。

12、这也是TQM的三个主要特点。

13、在具体推行过程中，我们可以从以下几个步骤来实施：通过培训教育使企业员工牢固树立“质量第一”和“顾客第一”的思想，制造良好的企业文化氛围，采取切实行动，改变企业文化和管理形态。

14、制订企业人、事、物及环境的各种标准，这样才能在企业运作过程中衡量资源的有效性和高效性。

15、推动全员参与，对全过程进行质量控制与管理。

16、以人为本，充分调动各级人员的积极性，推动全员参与。

17、只有全体员工的充分参与，才能使他们的才干为企业带来收益，才能够真正实现对企业全过程进行质量控制与管理。

18、并且确保企业在推行TQM过程中，采用了系统化的方法进行管理。

19、做好计量工作。

20、计量工作包括测试、化验、分析、检测等，是保证计量的量值准确和统一，确保技术标准的贯彻执行的重要方法和手段。

21、做好质量信息工作。

22、企业根据自身的需要，应当建立相应的信息系统，并建立相应的数据库。

23、建立质量责任制，设立专门质量管理机构。

24、全面质量管理的推行要求企业员工自上而下地严格执行。

25、从一把手开始，逐步向下实施；TQM的推行必须要获得企业一把手的支持与领导，否则难以长期推行。

26、参考资料来源：百度百科-人机料法环参考资料来源：百度百科-全面质量管理。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。