【资料图】

近年来，在金融科技浪潮之下，纷纷加快金融科技创新，全面推进数字化转型。在这方面，数禾科技进行了哪些探索？2019，数禾科技就正式提出数字化转型战略，并在经营发展和运营管理上得到了充分的论证。据悉，作为数字化转型的基础，数禾科技已将流程体系“理清楚”“管起来”，并构建“持续优化”机制。

作为金融科技行业的领跑企业，数禾科技为实现对‘数字石油’的高效利用，落实好数字化转型，提升企业组织力，将完善的流程管理深入到数禾科技的数字化转型中，以数禾生产线的模式实现各部门各环节的高密度互连，以流程建设助推数禾式管理，打造数禾第二增长曲线的实现路径。目前，数禾流程管理已完成了上千条职能流程，盘点了近百条端到端流程清单，并在内部完成1000+人次的培训及宣教，建立了流程管理组织。

更为重要的是，数禾科技勤炼“内功”，不断优化管理流程。在数禾科技内部，流行一个“端到端”的说法。而这个说法深印在每个员工的工作思维深处。在数禾人的眼中，端到端就是生产线，是为了实现既定的目标，让客户满意，员工之间规范高效协同的一种工作方式。这种工作方式构建一套业务流程体系，解决如何将专业的人协同起来高效完成某项具体工作的问题，从而帮助公司将流程体系“理清楚”“管起来”，并构建“持续优化”机制。

具体来看，通过每日知识宣贯，数禾科技主动向全公司赋能业务流程方法论，给各部门的流程管家赋能EBPM方法论，员工也在主动接收信息，上下协同通过不断对齐目标，统一思想，搭建一套完整的流程管理体系。可见，数禾科技在积极推动实现数字化专业队伍搭建上付出了诸多行动。伴随金融机构数字化转型需求愈发旺盛，相信数禾科技今后将在数字化这条赛道上不断突破“天花板”，全面加快金融数字化转型。